睿泓职场提升:3月29-30日线下菁英课程《人才梯队--基于员工胜任的任职资格体系》
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首席领衔专家亲授
源于华为的资深培训师
坚持“DeepSeek+咨询项目开发实践经验+演练辅导”教学法
现场学员沙盘式演练
基于任职资格管理的人才发展管理体系建设
实战特训课
【颁发结业证书】
【课程背景】
员工的能力管理是人才发展(TD)的重要一环。拥有一支“能打”的员工队伍,企业才能够持续稳定地发展。
但是在员工能力管理领域,传统模式正面临三大痛点:岗位画像模糊导致人岗错配、能力评估依赖主观经验、人才发展路径缺乏数据支撑。而DeepSeek凭借其万亿级参数的大模型能力和企业级私有化部署方案,正在重构人力资源管理的底层逻辑。众多企业通过DeepSeek实现跨部门体系文件秒级检索、某独角兽企业借助AI工具将员工能力建模效率提升10倍——数字化人才管理革命已至,您是否已抢占先机?
【适合人群】
• 董事长/总经理:掌握AI人才战略规划,用数据驱动组织能力升级
• 部门经理:构建智能人才梯队,实现业务与能力精准匹配
• HR管理者:重塑任职能力标准体系,打造AI时代员工能力管理新范式
【课程核心价值】
1、重构任职资格标准体系
▸ 基于DeepSeek的岗位画像建模技术,自动生成岗位能力图谱
▸ 搭建”知识+技能+行为”三维动态评估模型,解决传统标准僵化问题
2、智能化人才评估
▸ 实战演练:通过DeepSeek分析员工绩效数据、项目记录、培训轨迹
3、动态人才发展体系
▸ 自动生成个性化IDP(个人发展计划)
▸ 构建”AI导师+真人教练”混合培养模式
4、战略级组织诊断
▸ 运用DeepSeek进行全维度组织能力扫描
【课程独家优势】
场景化案例库:覆盖智能制造、制造业、服务业、互联网等行业标杆实践
AI沙盘演练:现场操作DeepSeek进行任职标准开发与认证流程设计
咨询项目分享:任职资格能力管理体系建立与运行咨询项目实际案例分享
工具包赠送:任职资格能力管理体系所用各类模版、表单
让DeepSeek成为您的人才战略官,用算法突破经验主义天花板,构建面向未来的智能组织能力体系!
【您可以获得的收益】
1、运用DeepSeek建立员工职业发展通道的方法与技巧;
2、运用DeepSeek开发任职资格能力标准的方法与技巧;
3、运用DeepSeek进行任职资格认证的方法与技巧;
4、运用任职资格能力管理的结果,进行人才盘点、人才梯队建设的方法与技巧;
5、掌握任职能力与宽带薪酬体系的紧密联系,将任职能力评定结果运用于薪酬宽带的方法与技巧;
6、掌握任职能力与学习发展(LD)体系的紧密联系,将任职能力标准用于学习发展(LD)体系开发,学习发展(LD)体系又如何作用于员工的任职能力提升。
【课程大纲】
第一章 DeepSeek的初步运用
第二章 企业人才管理的困境
1、任职资格体系帮助企业解决“无人可用”的难题
2、任职资格能力管理的基本概念
第三章:运用DeepSeek进行任职资格能力管理体系设计
1、任职资格体系设计原则
2、任职资格体系架构概况
3、公司业务规划和人力资源管理现状分析
4、任职资格通道设计原则和考虑要素
第二节 运用DeepSeek设计任职资格能力标准
1、任职资格标准体系结构的三个维度
2、职位素质模型的提炼
3、行为标准的开发
4、知识和能力标准的开发
5、演练:运用DeepSeek设计某岗位员工分层分级的任职资格标准
第三节 运用DeepSeek对员工进行认证评价
1、标准评审和培训宣贯
2、测评认证和能力达标
3、案例分析:运用DeepSeek对某公司的某序列的员工进行认证评价
第四章、运用DeepSeek,将任职资格能力管理的结果运用于员工管理的各项工作
1、运用于职位管理
2、运用于绩效管理
3、运用于构建有效的人才梯队
4、应用于薪酬激励
5、应用于人才培养
6、应用于人才盘点
第五章、任职资格标准及其应用样例
1、管理者的任职资格标准
2、市场工程师的任职资格标准
3、销售专员的任职资格标准
4、人力资源管理职位的任职资格标准
5、研发类职位的任职资格标准
【主讲老师】
李乔老师,来自国内标杆企业:华为
【课程亮点】
【课程安排】
时间:2025.3.29-30(周六日 9:00am~17:00pm全天)
地址:南门路989文化创意仓库1栋406室(地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处)
活动联系人:阳老师 ,189 1542 2156(微信同)
【往期课程剪影】
迄今为止,睿泓商学院已为近2万名的董事长、总经理、部门负责人和HR进行了员工激励、员工管理技能的提升训练。
一直以来,睿泓老师的授课,有理论介绍、有实践分享;高屋建瓴却又脚踏实地;从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满;
课上学到的内容,工作上能用来解决问题,因此得到了来自全国各地管理者的一致认可和赞誉。
李乔老师
睿晟泓源创始人;华为前人资管理者;资深人力资源管理专家;人力资源管理MBA;资深人力资源管理师;资深企业管理顾问;企业管理辅导专家